JL石油服务公司前身是1999年总公司下属油公司改制上市，原地区公司机关人员、后勤服务和海上各类监督等人员分流到地区公司所属实业公司。2005年1月，按照总公司的二级集团公司的重组思路，地区公司所属实业公司的各类为油气田服务的监督人员为骨干成立了JL石油服务公司（以下简称JL公司）。JL公司是以提供监督技术、大修及井下技术、油田工具服务、多功能支持平台、钻完井环保服务等为主的经营性分公司，属于总公司下二级集团公司支柱型（核心）产业。本文对研究的背景和研究的意义，以及国内、国际的研究现状进行了分析说明，同时对企业的战略及战略的管理进行了阐述。文章结合作者自身的工作经历及所在单位的实际情况，对JL公司所处的战略宏观环境，运用pest模型，从政治、经济、社会文化和技术环境四个维度进行了分析。通过宏观环境分析，总结出宏观环境对本企业的发展是机遇大于挑战，当前宏观环境对石油企业总体向好，公司需要紧紧把握大环境，在机遇中不断发展壮大公司产业。采用波特五力模型，对该行业的竞争性、竞争者分析，公司的竞争实力属于中等水平，需要不断提升技术水平、紧紧围绕差异化发展战略，提升公司的核心竞争力。合理的使用外部因素评价矩阵工具、内部因素评价矩阵工具和SWOT矩阵工具，描绘出公司的可行战略及发展愿景。强化产业的核心竞争力，建成支撑公司持续发展的产业体系，提升自主产权的技术和工具创新能力，建设成能为清洁能源提供增值服务的技术服务公司。