近年来中国的汽车工业市场需求呈现爆发式增长,据统计2020年汽车保有量达2.81亿辆,已与美国基本持平。然而在高速发展的中国汽车产业中,产业格局正在发生着前所未有的变化。2018年汽车工业首次出现了负增长,近几年新势力汽车品牌的突然崛起,不断被市场所接受给传统汽车制造业带来了前所未有的竞争压力,在这种市场背景环境下,主机厂之间的竞争已经白热化,于此同时配套的零部件企业之间的竞争也越来越激烈。目前我国汽车零部件企业发展不一,其技术和管理水平参差不齐,各汽车零部件企业想要生存,必须要在产品的质量,服务和成本上下功夫,提高企业整体管理水平。据统计汽车制造业零部件的原材料占总销售额的70%左右,原材料采购成本的控制是企业获利的关键,也是提升企业市场核心竞争力的一个重要环节。采购成本的高低,零件质量的优劣,供应链的稳定性,反馈的敏捷性等因素直接影响企业的服务质量以及灵活性。采购管理作为企业管理中最为重要的内容之一,企业要结合自身采购管理的现状及特点,优化采购管理流程,提高供应链管理水平,提升内部效率,对满足客户要求、获取新项目,以及对已获取项目的成本优化有着重要意义。本文以F公司采购管理为研究对象,运用采购管理、汽车行业采购管理及流程优化的相关理论和方法,结合F公司采购管理现状,梳理F公司目前采购管理过程中存在的问题及成因,确定F公司采购管理优化的目标及原则,对F公司的组织结构调整,采购业务流程的完善以及F公司采购信息系统升级等方面设计了优化方案,提出了采购管理优化方案实施的保障措施,并对实施前后效果进行了对比分析。本文的研究结论对本企业的现阶段的采购管理有着实践指导意义,对同类型的汽车零部件企业也具有借鉴和参考价值。