随着市场竞争的不断加剧,传统的商业竞争模式已经无法适应复杂多变的经营环境,供应链与供应链之间的竞争将取代传统的单个企业竞争的竞争模式而成为商业竞争的主要形式。在这种新的背景下,供应链管理将发挥越来越重要的作用。供应链控制是供应链管理中非常重要的环节,而供应链控制与供应链绩效评价又是相辅相成的。有效的供应链控制依赖于供应链绩效评价,而供应链绩效评价的本质目的也是为了服务于供应链控制。本文主要研究了基于绩效评价的供应链控制方法。首先,本文概述了供应链控制与绩效评价的国内外研究现状,提出了研究目的和意义:探讨了一条行之有效的供应链控制的途径;然后,对供应链控制和供应链绩效评价的相关理论进行了介绍,阐述了供应链、供应链管理、供应链控制的定义,并分析了平衡记分卡的核心思想和优缺点;接着,在平衡记分卡的思想运用上,基于整体和发展的视角,本文从顾客价值、财务价值、供应链内部运营和供应链长远发展潜力四个方面建立了供应链绩效评价指标体系;根据建立的指标体系,本文采用模糊层次分析法构建了供应链绩效评价模型;最后,本文引入雷达图分析工具,在绩效评价结果的基础上,采用雷达图实现供应链的有效控制。有效的供应链控制是一个值得深入研究的课题,本研究只是迈出了向“实用型”发展的第一步。在未来的研究中,还有很多工作要做,以便把理论和实践更好地联系起来。