中小企业经过三十多年的社会主义市场经济的发展，成长为我国经济发展的重要力量，并在今后的很长一段时间内将继续扮演市场经济建设的主要角色。但是受自身能力和外部资源的限制，中小企业供应链管理的现状还相当薄弱，已成为中小企业进一步发展，提升竞争力的主要障碍。本文深入分析了D公司供应链管理的现状与问题，结合国内外供应链管理成功案例的经验，针对性的提出解决D公司供应链问题的方法和措施，创新性的提出构建一体化供应链管理模式，为在核心企业夹缝中生存的中小企业提供了一定的经验。　　首先，系统的梳理供应链及供应链管理的理论和要点，对与供应链管理理论相关的价值链、交易成本、核心竞争力、系统等管理学理论进行阐述，为本文对中小企业供应链管理模式进行分析奠定了理论基础。其次，系统阐述国内外供应链管理的研究与实践的现状，肯定了集成供应链管理，敏捷供应链管理，供应链合作伙伴关系的积极意义;在大数据，可持续发展的时代背景下，绿色供应链、供应链增值服务、大数据供应链、供应链生态圈的发展趋势。再次，分析中小企业的供应链管理的现状，并将D公司作为研究与实施的对象，阐述D公司现有的经营管理流程，并从内部资源的保障、供应商、客户等多方面查找供应链管理的问题。最后，采用系统的理论，从供应链整体的角度针对性的提出一体化供应链管理模式，建议中小企业与上下游企业应建议战略伙伴关系，联合供应商管理库存，协同客户进行供应链库存管理，并按一体化供应链管理的要求对企业的组织机构，人力资源，信息化提出相应的改进方案。