在经济全球一体化的大背景下,越来越多的中国企业开始在全球范围内配置资源、快速扩张以寻求新的利润增长点。规模的扩张和分支机构的不断增加给企业带来了成本以及风险管控等方面的挑战。另一方面,信息技术的迅猛发展,尤其是以云计算、大数据、人工智能为代表的新技术的出现,给传统的财务工作带来了诸多变革,企业传统的财务管理模式面临严峻挑战。而财务共享作为一种创新型财务管理模式以优异的资源配置表现应运而生。通过对企业资源尤其是财务资源的有效配置,财务共享使得财务核算标准化、一体化、效率化,一定程度上释放业务财务的劳动力促进了业财融合,通过规模效应为企业降低了成本。不仅如此,财务共享通过统一的信息化平台对企业业务流程、数据的集中管控,实现了管理者对整个集团资金、采购、财务指标的可视化管理,降低了企业的内控风险,很好地满足了企业规模化发展的需要。本文通过对国内外相关文献的研究分析,找出目前财务共享领域的最佳实践,结合财务共享理论、业务流程再造理论以及精益管理理论,采用定量研究、文献研究等方法深入剖析了财务共享这种创新的财务管理模式,接着以CW公司为对象全面研究了财务共享中心的构建问题。对CW公司财务共享中心的搭建,本文首先从该领域的研究背景及意义出发,归纳总结了国内外的研究现状,阐明了研究思路、方法及框架。其次,通过对CW公司财务管理现状的分析,指出了现有财务管理模式中存在的主要问题,结合CW公司现有的组织架构及业务模式,分析了其构建财务共享服务中心的可行性和必要性,进而给出了构建原则、总体思路并详细阐述了组织架构搭建、系统平台搭建及流程再造方案。最后,概括了CW公司财务共享服务中心构建的四个主要保障措施,通过对财务共享实施前后CW公司在运营成本、财务信息质量及风控能力等指标上的对比,对其实施效果进行了评价。通过对CW公司财务共享服务中心的构建研究,本文在企业财务流程及组织再造、系统平台搭建等方面给出了行业中较为领先的方案,为计划或者正在构建财务共享中心的企业尤其是不动产咨询行业提供了有价值的参考,具有一定的借鉴和指导意义。