针对工作分解结构在油田产能建设项目管理中应用较少的现状,结合敖南油田产能建设实例,本文对工作分解结构在油田产能建设中的应用课题进行了研究。结合生产实际,对油田产能建设建立工作分解结构的制定原则、分解过程进行了论述,建立了油田产能项目的工作分解结构。根据对工作分解结构的继续分解,对油田产能建设中的施工进度计划、人力资源计划、物资采购管理、成本预算管理的成功实施进行了研究。结果表明,工作分解结构将整个项目划分成许多易于管理的小单元,使项目管理者可以更方便的对项目费用、进度进行更精确的估计,使项目管理者跨越了专业的界限,加强了技术、物资、设备、财务等专业人员互相之间的联系,从而加强了项目的有效管理。本文建立的油田产能建设工作分解结构,为今后工作分解结构在该领域的研究和应用提供了一个平台,管理人员可以将该结构作为模板,通过对其中的工作包进行增加或减少来完成新工作分解结构的建立,提高工作效率。