造纸行业一直是我国的传统产业。在改革开放春风的带动下,我国经济发展形势喜人,也使得造纸行业得到了健康、有序的发展环境,纸和纸板的产量及消费量一直稳中有增。然而,政府及社会大众对于环保生产的呼声和要求不断提高,各类高耗能、高污染、低产能的企业越发受到约束；同时,在国内外市场激烈的竞争中,各造纸企业均感受到了前所未有的压力。为此,我国各大造纸企业纷纷把眼光投向了战略管理层面,希望能够借助科学的战略分析与研究,使本企业实现把握市场机遇,弥补自身劣势,采取适当的战略措施以取得更大的经济效益,在造纸行业市场占有一席之地的目标。G造纸公司是广东省最大的新闻纸生产企业,经历了从成立之初的优秀业绩,到目前因市场的变化及造纸行业内竞争激烈而导致亏损的过程。因广州市政府推进市区产业“退二进三”工作,拟将G造纸公司位于市中心城区内的海珠厂区搬迁到另外的区域。G造纸公司迫切期望能借助这次历史良机,利用环保迁建项目所带来的技术升级、产品结构调整、人力资源优化等优势,实现新的飞跃。本文以G造纸公司为研究对象,通过企业战略管理相关理论为指导,综合运用了PEST分析、五力分析、SWOT分析等战略管理中常用的分析模型及方法。本文首先对G造纸公司的成立及发展状况等相关背景资料进行介绍；其次,根据对G造纸公司实地考察、人员探访及资料文献收集、研究的情况,针对公司面临的外部环境及其自身的内部条件进行分析,从外部的机遇、威胁及内部的优势、劣势等4个方面总结出公司的实际情况；最后,以上述分析结果为基础,从科学、合理及可操作性强的原则出发,为公司的战略发展提出了产业、营销、组织、创新、人力资源、资本运作等六方面的建议。本文的研究结论来自于造纸行业中一家具有传统色彩的国有大型企业,以整个造纸行业宏观环境及公司内部具体细节情况的分析,制定出具有较强针对性及可操作性的战略举措,因此,对于国内造纸行业中其他同类企业的战略分析、制定、调整有着一定的借鉴意义和参考作用。