X公司成立于2019年,公司总部位于上海。公司围绕新零售行业中基础设施的构建、传统的电商向即时电商的发展以及线下零售门店的改造进行了业务的开展,期望通过前置仓的方式,给用户提供更好的零售消费体验。在市场竞争愈演愈烈的背景下,尤其自新冠肺炎疫情以来,人们就不断地在讨论零售行业的影响,以及我们要如何应对新的环境带来的变化,如何进行零售体系的更新迭代。X公司的前置仓储管理在公司高速发展的过程中遇到了不小的问题,成为了公司进一步成长的障碍。本文以X公司的前置仓管理体系为主要的研究对象,核心聚焦在仓库业务流程、仓库现场管理和仓库管理信息系统三个方面,通过问卷调查和现场实际考察的方式展开了问题研究,并从仓库新设流程、仓库下线流程、仓库区域规划、仓库货位规划、仓库入库流程和仓库信息系统等方面进行了深入的问题调研和成因分析。在总结了问题和原因之后,通过应用ESIA法、ABC分类法和货位规划理论等相关理论有针对性地提出了X公司关于前置仓管理的优化方案,优化了业务流程和仓库内现场作业管理。并针对方案的执行提出了组织、现场管理和沟通机制等保障要求,在最后方案实施结束之后,对实施的效果进行了分析。本文通过优化方案的设计和实施,验证了相关理论在前置仓管理方面的可行性,同时也帮助X公司在仓库管理方面提高了运营效率和行业内的竞争力,同时降低了仓库运营的成本。