航空发动机由于其复杂和精密程度,一直被誉为“现代工业之花”,世界上许多国家都把大力发展航空工业作为富国强兵的基本方针。2016年8月,中国航空发动机集团公司的成立,标志着我国航空发动机产业将形成全新格局。我国正在探索形成一种小核心、大协作、专业化、开放式的研发生产体系,走出一条从基础研究到关键技术突破,再到战略性航空发动机产品研制的自主创新研制的发展道路,同时带动我国科学技术和工业技术水平的提升。伴随着中国自主研发的飞机和发动机项目持续开展,政府鼓励并支持国内各研究机构进行民用航空发动机基础性和适航研究。据估计,未来20年中国将投入上千亿元用于发展航空发动机。航空技术服务是航空产业的延伸产业。在全球范围内增长较快。基于中国航空发展起步晚,起点低,严重缺乏航空技术人才的现实状况,国内对航空技术服务的需求增长迅速。而国产航空发动机的研发和制造更是为航空技术服务企业迎来了快速发展的机遇。TNT公司是一家注册在上海,主要提供航空发动机技术服务的初创公司。公司作为一个集全球发动机领域高端技术专家的资源平台,为国内的航空发动机研究制造企业和高校制定发动机相关实验室解决方案并提供技术支持和相关设备。成立两年来,公司发展稳健但冲劲不足。当前,如何制定公司发展战略以把握市场机遇与挑战,是公司要面对的关键问题。作为企业的创始人之一,笔者希望通过对战略理论的研究,为公司制定出适合的发展战略,以促进公司的快速发展。本文以战略管理理论、企业管理理论为理论依据,通过对TNT公司现状的归纳和总结并结合航空技术服务产业的特点,从TNT公司目前的现状出发,运用五力模型分析和研究TNT公司的外部环境和内部条件,并用SWOT分析法分析企业面临的需求与机遇,威胁与挑战。挖掘企业的核心竞争优势,结合目前市场的需求和公司的现状,为公司制定了战略规划,以期为TNT公司的发展提供现实可行的建议。