多元化经营是一种全局性、长远性的战略。一方面多元化经营为企业带来更多的发展机会,为企业在市场经济条件下竞争取胜创造条件。另一方面,企业的多元化带来了更多的利润增长点从而使企业获得更高的利润,同时多元化经营也为管理者(CEO)创造了一个协调管理不同经营部门的机会。但多元化战略同样存在弊端,它会导致公司资源分散,运作跨度和费用加大,产业选择失误增多,致使公司顾此失彼,品牌的核心竞争力受到挫伤。因此,许多大企业在经历了多元化发展之后,留存下来的大都已经是在某一专业领域独具竞争优势的品牌。本论文基于汽车零部件产业发展的背景,对多元化发展战略理论进行论述,并对汽车零部件行业的发展环境进行分析,以便有效地制定企业的多元化发展战略。以PS公司作为典型的汽车零部件公司研究对象,结合PS公司的发展现状,运用发展战略、波士顿矩阵等分析PS公司的核心竞争力,为PS公司发展战略的制定提供理论依据。通过对PS公司多元化发展战略实施现状的调查与分析,重点讨论PS公司多元化发展战略推行过程中的问题,并提出解决问题的对策。本研究有利于该公司发展战略的有效制定与实施,有利于该公司的汽车零部件产品取得规模化发展及绝对市场优势,也为其他汽车零部件企业的发展战略选择提供借鉴意义。