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Management Game课程（简称“MG”）是由美国卡耐基-梅隆大学主办的一个国际企业模拟管理的博弈项目，是MBA学员传统毕业论文的等价课程。MG课程提供了一套虚拟企业经营模拟环境，为MBA学员们提供一个逼真、高效的商业模拟环境，充分体现了MBA教育的实践性特点，通过实战加强公司经营训练。在课程环境中，五名MBA学员组成的管理团队要负责公司3年的经营管理，通过实战培养战略管理思维和各项专业技能。 作者有幸参与到2012年度春季MG课程，与另外四位学员组建了久莱(Jura)腕表有限公司新一任管理团队，从事公司模拟经营。久莱公司是一家从事腕表研发、生产、销售、服务的全球性企业，经营Nova、Super-Nova两个系列产品。本人担任公司生产总监(COO)，负责两个品牌的生产战略和生产运营管理工作，本文就是基于MG环境下久莱公司2012-2014年的生产过程进行总结、分析基础上形成的。 本文是在经过了三个年度的模拟生产运作基础上，对久莱公司生产战略的制定、实施、控制和调整等工作进行了较为系统的研究。文中介绍了如何在公司战略框架内进行生产战略管理，详细说明了公司生产管理所涉及的生产能力设计、研发、成本控制、库存管理、选址等方面的战略制定与实施情况。 全文共分五章。第一章引言部分对对MG课程、久莱公司、文章结构等内容进行概括性介绍。第二章阐述了战略管理的相关理论。第三章论述了久莱公司2012-2014年生产战略分析过程。第四章阐述了久莱公司2012-2014年生产战略实施过程。第五章介绍了久莱公司2015-2017年生产运作战略规划。