薪酬问题是人力资源管理的核心问题之一。薪酬管理作为企业与员工沟通的重要桥梁,对企业吸引人才和激励人才有着巨大的作用。同时,无论对宏观经济还是微观经济都有着重要影响。 本文运用现代薪酬管理的相关理论,采用理论与案例相结合的研究方法,结合烟草企业人力资源管理的现状及发展,对烟草企业薪酬管理存在的共性问题进行了分析与研究。文章以薪酬管理机构、绩效考核体系和薪酬结构这三个薪酬管理体系的重要组成部分为研究重点,分别进行了调查研究。并从以下三个角度出发,一是对现代薪酬管理的发展趋势及相关理论的认识掌握;二是通过案例对我国烟草企业的薪酬管理存在的问题进行分析;三是分析烟草企业人力资源管理现状及未来的发展特点;明确了我国烟草企业薪酬管理存在的问题和面临的挑战,并提出了树立“全面薪酬”理念、加强薪酬管理机构建设、引入基于KPI思想的目标考核法、建立“多通路”薪酬模式以及实施弹性福利制度等烟草企业薪酬管理改革的相应建议和对策,并对具体的实施方法进行了阐述。