随着云大物移智等新一代智能技术的快速发展,国家已将智能技术提升到国家发展战略层面。习近平总书记在党的十九大报告中明确指出要“加快发展先进制造业,推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”。G电网公司近5年来高压输电设备数量迅猛增长,与此同时对于设备运维的要求不断提高,但是员工数量反而持续减少,在此背景下造成输电企业运维压力大,在电力体制改革的大环境中效益不佳。按照现有运维模式,生产指标的提升能效有限,甚至有诸多的计划任务无法顺利完成,如何落实减员增效,提升输电设备运维智能化程度、提高生产效率及质量成为亟待解决的关键问题。输电企业智能生产是基于传统输电线路,深度融合云端分布式计算、大数据分析、电力物联网、移动互联网、人工智能等数字化技术,集成先进传感技术、信息技术、控制技术等新技术和新材料、新设备,具备高度信息化、自动化、互动化等特征的高效生产模式。G电网公司从2015年起大力推广无人机、在线监测等智能终端,并将大数据、智能AI及各种数字化技术深度融入输电生产业务,到2020年更是在输电线路关键区段全面装配相应的专业视频监测、状态监测设备,并辅以无人机配合,完成部分线路的智能化改造,用智能化机器替代人大幅减少人力资源投入,实现高效率智能生产的目标。本文根据G电网公司数字化转型现状,通过DEA模型测算该公司近五年对所辖某输电企业智能化投入产出的效率,以此推算出智能化机器替代人所产生的效益,旨在探讨输电企业智能生产是否可以解决运维“成本”“质量”“效率”三大问题,为公司减员增效、在大环境中更好发展提供了有力支撑。