中国良好的投资环境,工业气体、天然气需求量的急剧增加给EKC工业(天津)有限公司在中国的发展带来了难得的机遇。本论文以EKC工业(天津)有限公司为研究对象研究其发展战略。在激烈的竞争环境下,如果不加快发展,就会丧失机遇。因此,必须有强烈的紧迫感,进一步加快公司的发展,在市场竞争中抢占有利位置。在看到公司优势与机会的同时,还要认真分析其存在的劣势与风险。论文主要采用常规性研究制定战略方法,实证分析与规范分析相结合。通过较细致的资料收集和深入调研,利用PEST分析法,利用行业寿命周期分析法和行业结构分析法及SWOT分析方法等工具对EKC工业(天津)有限公司所处的外部环境与内部环境进行了较详细的分析与研究。求得了对公司未来发展有重大影响的内部优势与劣势、机会与威胁等因素。通过综合分析比较,结论是优势大于劣势,机会大于威胁。并在此基础上制定出公司2011-2025年的总体发展战略,包括战略目标、战略阶段的划分、战略实施等,并提出了保障公司发展战略实施的建议。本研究对EKC工业(天津)有限公司的中长期生存和发展起到了总体性谋划的作用,同时对该公司利用内部条件如何在复杂的外部环境中发展壮大,具有一定的借鉴与参考价值。