大型供电企业承担着更广泛的社会责任,承担着自觉接受政府监督和社会监督、依法规范经营的责任;承担着国家能源发展战略,推动电力行业和社会可持续发展的责任。在绩效管理方面,我国的供电企业在探索中发展,在面临复杂多变的内外部环境时,绩效考核忽视过程,考核体系有待完善,绩效指标笼统等问题严重制约了电力企业的发展。本文立足于国网天津市电力公司绩效管理发展现状,深入分析公司绩效管理现状,明确公司绩效管理体系存在的问题。并充分发挥绩效管理激励约束作用,积极落实公司战略发展目标,结合“五位一体”协同管理机制,搭建一套符合国网天津市电力公司的绩效管理体系优化设计方案,明确优化目标、原则,完善目标任务指标体系,规范绩效考核流程,深化考核结果应用。主要结论有:绩效管理体系贯穿绩效计划制定—绩效评价实施—绩效结果应用—绩效沟通反馈—绩效体系持续改进5大环节,形成闭环改进提升的管理体系。管理机关考核采取目标任务制,包含目标任务指标和综合评价两部分。依据关键和重要程度,可将目标任务指标中的关键业绩指标和重点工作任务指标划分为“单位级”、“部门级”、“日常工作级”三个等级,作为各部门、岗位制定绩效合约的依据;重点工作任务的评价可以从工作数量、工作质量和工作期限三个维度进行评价;优化综合指标评价标准,可通过采用目标比较法、标杆比较法等方法,综合考虑历史数据、行业基准、公司目标值和员工可提升空间等因素,确定指标下一考核周期指标目标值。实施绩效评价一般采取月度监控、季度和年度考核的方式进行,严格按照闭环管理模式考核,考核评分采取等级评分法、目标值得分法和工作积分制考核法。绩效结果可与员工人才选拔、技能等级评价、年度评优、员工培训等方面,驱动价值指引。要加强对绩效管理过程的监控,注重培养优秀绩效经理人,提升绩效经理人素质与技能。经过实践,该优化方案大幅提升绩效考核的准确性、公平性和有效性,提高了国网天津市电力公司绩效管理水平,丰富了供电企业绩效管理理论研究,为全员绩效管理在同行业供电企业的推广应用提供了实践经验。