随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来，人力资源以逐渐超过物质资源、金融资源而成为企业的核心资源，人力资源管理对于企业发展的重要作用也成为共识。中国加入世贸组织后，人才竞争国际化、价值取向多元化、职业发展个性化，人才争夺日趋激烈，这使得国有企业人力资源管理面临着越来越严峻的挑战。如何形成丰富的人力资本资源和有效发挥人力资本在社会经济发展中的作用，是企业特别是国有企业面临的最直接的课题。而激励机制，是人力资源形成和有效发挥作用的杠杆。 随着我国加入WTO和国内建筑业市场的进一步开放，高素质人才在市场竞争中的作用突现。由于体制、机制等多方面原因，相当一部分国有施工企业在这场人才争夺战中处于被动地位，重构自身的人力资源竞争力，成为国有施工企业面对入世挑战的一项紧迫任务。 本文以沪上建筑装饰领域较为著名的SCDG建筑装饰集团为例，采用理论研究和实际调研相结合的方法，通过对其人力资源结构现状、现行激励体系及存在的问题进行分析，结合建筑装饰行业特点，详细介绍了该集团公司组织体系、战略目标等内容。围绕组织结构和发展目标，对人力资源激励体系重整，从绩效考核、薪酬分配、企业培训等方面进行了探讨和设计。 本文拟通过对SCDG集团激励体系的重整，使读者对建筑装饰行业人力资源特点有所了解，并认识到建立有效企业激励机制的重要性和紧迫性。同时也希望笔者所在的企业和业内同行得到一些启示。