加快企业信息管理系统的建设,通过对信息资源的深度开发和广泛利用,有效提高管理水平和效率,满足用户需求,不断提高企业市场竞争能力,已成为钢铁企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展的必由之路。ERP作为一种强有力的系统,正在越来越广泛地被国内外大型企业引入使用。作为特大型国有冶金企业的武钢,在“十五”期间投入巨资建设自己的ERP系统,以期实现以财务、成本为核心进行物流、资金流和信息流整合,从订单开始到成品的全过程都实行信息化跟踪。本论文从供应链管理的基本思想与ERP系统的基本概念研究开始,并借鉴其他大型钢铁企业实施ERP的经验,对面向供应链管理的武钢ERP系统进行分析与设计,以期为武钢ERP系统的开发与实施提供参考。论文首先介绍武钢的基本情况,包括企业概况和建设ERP的背景;其次,阐述供应链管理和ERP系统的基本概念,并论述国内大型冶金企业基于供应链管理思想建设ERP系统的意义。在此基础上,借鉴台湾中钢、韩国浦项、中国宝钢等已经成功实施ERP项目的经验,研究设计武钢建设ERP系统的指导思想、基本原则、总体目标以及分期规划,并结合武钢经营实际对ERP系统进行具体分析与设计。最后,对武钢截至目前的ERP建设进行总结,并提出进一步整合的方向。