在今天中国的珠宝业里,家族企业已成为生力军,并给业界带来了勃勃生机和无尽的创造力。但目前,多数学者对珠宝家族企业的可持续发展前景持怀疑眼光,认为家族管理形式是落后的管理机制,应向现代企业管理制度转变,股权和管理权的开放以及职业经理人的引进是发展方向。本论文的研究目的就是探究中国珠宝家族企业实现可持续发展的可行性。本文首先概述我国珠宝家族企业的发展现状,并从中国的传统文化、政治经济发展环境、家族企业管理模式的优势以及珠宝首饰业的行业特点四个方面来分析中国珠宝家族企业产生的必然性。然后文章从重点运用图表法、实证分析法、定性与定量相结合的方法以及分析归纳法等分析方法,结合搜集到的数据和案例,详细分析了中国珠宝家族企业的发展环境、治理结构和产业周期,并说明上述三大因素对中国珠宝家族企业实现可持续发展所造成的影响。文章最后通过 SWOT 分析总结中国珠宝家族企业实现可持续发展的有利因素和不利因素、机会和风险,并得出如下结论:一、中国的珠宝家族企业所采取的家族管理模式是由中国的传统文化、政治经济发展环境、家族企业管理模式的优势以及珠宝首饰业的行业等众多因素决定的,有其必然性。二、家族企业这一发展模式适合中国珠宝界的发展现状,有很大的可持续发展空间。幽远的文化背景使得中国的珠宝家族企业的管理模式具有独特的效率和优势,我国良好的经济发展态势为企业的发展提供了良好的机遇,现有的产业集群优势是企业腾飞的平台。三、我国的珠宝家族企业发展现状并不乐观,竞争水平低下、无品牌优势是其致命伤;多集中于中低端市场或集中于外来订单加工业务,高端市场中缺乏本土具有竞争优势的家族企业。四、我国的珠宝家族企业实现可持续性发展应注意的几点:① 必须制定长远的发展战略;② 国内市场带动国际市场,以我国首饰加工业的产业优势和劳动力资源丰富的特点增强国内企业和产品的知名度,打开国际市场;③ 培养企业的核心竞争力;④ 一定要培养自己的品牌;⑤以产品的设计、工艺和文化内涵的高阶竞争替代现有的以价格战为主的底层次竞争机制;⑥ 加强企业的自律能力,要以“以人为本”的态度经营企业,建立健康、有特色的企业文化;⑦ 加强企业间的合作和企业与科研部门间的联系,把中国的珠宝业做大做强。