随着现代社会的快速发展,企业业务的迅猛增长,逐渐由单一、简单的项目发展到多项目的现状,而其项目自身也变的越来越复杂,在实施过程中许多不确定性因素也变得异常复杂,从而导致许多项目出现严重进度拖期的现象。如何协调好多项目的内外部关系和各风险因素的动态相互影响,使得各种风险因素发生的可能性降低,造成的损失规模可控就显得尤为必要。H企业正处于高速发展的时期,许多项目也处于并行发展状态,以前单项目管理的方法已很难准确判断多项目风险因子的大小和影响程度,就迫切需要一种能够动态评估和防范在多项目管理过程的风险事件的发生,使得多项目进度整体风险的防范可控和整体目标得以实现的方法。本文采用了理论联系实际方法,应用现代项目管理知识体系,通过对H企业A和B相关项目风险管理现状,并以A和B两个相关项目进行联合管理,为多项目协调管理提供了一种思路,也以提高科研生产的效率和市场竞争力具有前瞻性的意义。本文的主要工作内容包括:首先介绍多项目进度风险管理产生的背景和国内外管理动态;整理出该论文研究所需用到的相关理论资料,并分析了单项目和多项目管理方面的差异;通过多项目特征分析得出进行以A和B相关项目进度风险进度管理的必要性;在此基础上,应用德尔菲法进行A和B相关项目影响进度的所有风险和建立多项目进度风险评价指标体系;再次应用德尔菲法进行优先级进行分析,找出风险级较大的构建新的评价指标体系,应用模糊综合评价法得出这四个风险因素的综合评价结果和指标分析;最终根据实际的评价结果提出与之相对应的A和B相关项目进度风险控制措施。