航空装备的研制涉及到多种学科、多个行业,具有高度的系统复杂性。因此与航空装备相关的项目同时具有高技术性和高风险性,很适合作为项目管理的研究样本。我国航空工业是国内较早引入项目管理和风险管理的领域,但受于国家保密的要求,在相关航空装备项目的风险管理方面缺少公开的案例分析与研究。2016年,航空工业成飞公司接受军方要求,承担某技术验证飞机研制及试验试飞任务。项目团队通过在项目管理方面的卓越创新以及相关技术的攻关等,在较短的时间,较好的完成了项目目标。该项目的成功为我国项目管理特别是航空装备领域的项目管理留下了值得研究的案例经验。本文通过梳理风险管理的理论与方法,分析航空装备某项目的特点,介绍并讨论GJB 5852-2006对研制风险分析的方法以及存在的不足。详细介绍了上述某航空装备项目中构建的风险管理体系,整理和归纳了某航空装备项目在风险管理中的经验,讨论了该项目的风险管理体系在实践中的得失。此外,阐述了在该项目中将蒙特卡罗仿真应用于航空装备某项目风险管理的具体方法,并提出了后续改进的设想。上述工作为今后国内项目管理的理论研究及类似项目的实践提供了参考。