随着全球经济的发展,集团企业之间竞争日益加剧,集团企业面临的内外部风险也越来越复杂。内部控制作为企业运营和运营的基本手段,不仅是风险管理和公司治理、支持和保证运营和发展的可靠方式,还是实现国家良法善治目标的微观制度基础。而集团企业由于跨境跨地跨业务,内部管理复杂且困难,所以建立完善有效的集团企业内控一直是理论研究的热点和企业实践迫切的需求。我国从2015年提出“中台”概念,中台的核心思想是集团企业可通过技术、组织架构变革,提升部门协作效率从而实现集团企业内部数据服务共享。随着业务需求的多样化,集团企业将一系列业务运营场景与中台相结合,进而诞生数据中台、技术中台等应用模式。随着数据中台和业务中台的应用逐渐实用化,财务中台作为集团管控和企业内部管理中的核心地位,以一种新的技术架构和新的设计思路,无论是从控制环境还是控制手段,都对集团企业的内部控制产生一定影响。财务中台作为一种新型财务信息架构,多应用于业态复杂的大型集团企业。国内外关于财务中台的文献研究大多集中在构建过程和财务领域的意义,对于财务中台和集团企业内部控制之间的相关讨论较少。因此,本文将针对构建财务中台会对集体企业内部控制产生的积极影响进行研究分析。首先,基于国内外对于财务中台相关文献和国内财务中台的发展现状,结合企业内控相关研究理论,分别从风险管控、信息和沟通、控制活动、控制环境和监督等层面说明财务中台优化集团企业内控的必要性和可行性。其次,基于COSO五要素模型,描述财务中台对集团企业内控优化的思路。然后,通过数据分析验证财务中台与集团企业内控的建设存在相关的联系,佐证财务中台对集团企业内控起到优化效果。最后,以A集团为案例,对其构建的财务中台进行研究,构建出财务中台和内控体系之间联系的机制,提出财务中台可以帮助A集团完善其内部控制。本文的优化设计是基于COSO五要素模型主要从集团企业内部的组织架构、审核流程、信息技术等角度,结合财务中台和内部控制两大话题热点,针对财务中台涉及管理内容进行阐述,分析财务中台在内部控制的各个构成要素中产生的积极影响,丰富了关于财务中台及集团企业内部控制的相关研究,为集团企业的内部控制优化手段和财务信息化建设提供一定的参考。