我国供销合作社的改革发展是一次回归合作制经济组织特性的变革,是一项在社会主义市场经济条件下探索发展中国特色供销合作社发展之路的伟大创举。目前正处于供销合作社改革和重组的关键时期,改革重组的关键在于供销社所属企业间的资源重组和集团化的创新组建是否成功。本文以供销合作社的研究基础,以及企业集团化经营管理理论,通过本人在北京供销社工作实践中搜集到的数据资料,以北京市供销合作社集团化战略作为未来发展改革的目标,通过分析北京市供销合作社的历史沿革、发展现状,运用SWOT法分析制定战略规划,以培育社有龙头企业为重要抓手,将海龙集团的重组作为北京市供销合作总社集团化建设的初步尝试,为打造北京市供销集团的战略规划提示困难问题、寻求最佳解决方法。本文的创新点是以海龙集团的组建为研究案例,这是北京市供销集团组建的最新尝试,将拉开市社集团化战略的序幕。通过海龙集团组建的分析做出的关于对市社供销集团的初步构想,具有一定的时效性和研究性,力图为北京市供销合作总社的集团化发展贡献微薄力量。