本文试图从标准化和网络效应的角度研究企业组织问题。在总结已有的研究成果和企业组织现实的基础上，本文提出，标准是企业内部和企业之间的重要协调机制，标准化及其网络效应推动着企业组织演进。标准可以定义为一种制度，这种制度是技术、商务和程序沟通的机制。它们出现于技术和组织变迁中的筛选和扩散过程中，是有关主体之间相互合作和筛选过程的结果。标准改变了市场环境，重塑了市场竞争过程，大大地影响了劳动分工和企业组织。因而，标准就代表了一种制度，它们提供了交易结构，而这种交易结构则确定了交易成本和转化成本。 由于标准有助于降低交易成本，这就会导致企业的最优组织规模缩减。同样，标准也增加了企业之间的分工。实际上，在某种意义上标准可以看作是对组织的一种替代。如果没有标准化的市场环境，那么交易将被内部化到企业中，通过企业内部的标准化来节约交易成本。在纷繁复杂的企业一体化和分体化以及再一体化过程中，标准始终作为一种协调机制贯穿于企业之间，“市场的海洋”中的“企业岛屿”并非是孤立的，而是通过标准联系起来的。无论是在市场之中，还是企业内部，市场原则和企业组织原则都是共同存在的；企业与市场处于一个连续统的两端，它们之间不是相互对立的，而是相互连接、相互渗透的。这种相互连接和相互渗透最终导致了企业内和企业间的网络结构和丰富多样的制度安排。本文还内涵着一种新的市场理念，即“竞争中有合作、合作中有竞争”的理念，企业之间在遵守共同标准的意义上是合作的，而这种合作则来自于企业按照自身利益展开的在标准方面的竞争。 由于标准化及其产生的网络效应，企业之间的标准竞争将产生“赢家通吃”的结果，而谁会成为赢家则是一种不确定的。因此，企业之间就将采取一种不同于以往的竞争战略模式，而选择合作竞争(co-opetition)的战略行为。在此基础上，本文给出了中国企业和政府在加入WTO后的战略对策，着重在竞争理念和R&D战略选择方面给出若干建议。