随着近几年来市场经济的飞速发展和次贷危机的蔓延,我国部分地区房价出现了非理性的增长。为缓解房屋价格引发的不安定因素,国家在土地、融资、购房按揭利率等方面出台了相应的宏观调控政策。这些政策造成中国房地产行业的发展环境、产品开发、运营模式、管理技术和整合营销策略等方面都和以往相比都发生了巨大变化,传统的开放方式和运营管理模式都已经不能适应新环境的发展需要。由此对AA房地产公司这样的中小房地产企业造成了巨大冲击,也将使企业面临着生存及发展的危机。因此,AA房地产公司要顺应时代发展趋势,努力增强自身的紧迫感和使命感,必须从过去的经营和管理模式中走出来,要积极进行发展调整和战略选择,以适应新的环境的变化,找出新的对策,为企业谋求一个健康良性、可持续发展的新的战略发展思路和模式。本论文以AA房地产公司为研究对象,以战略管理理论为具体的指导思想,针对AA房地产公司的生存环境进行了分析和论述,指出了公司所处行业面临的发展现状及趋势分析。依据对行业现状及趋势提出了具体愿景及战略目标,制定相应的战略方案及实施策略。最后,为战略能过顺利实施提出了具体的战略实施保障方案和实施建议。