随着电力系统体制改革,发电企业之间的竞争日益加剧,企业对设备的依赖程度越来越高,设备的维修管理也越来越重要。点检定修管理工作方法的推行,能够帮助公司实现代化设备管理,加强公司生产管理,充分发挥广大员工的积极性,提高人员效率,从而建立符合体制改革要求的设备管理模式,在激烈的市场竞争中实现可持续发展。本文在对国内外设备维修管理理论研究现状进行综述的基础上,详细分析了蒲电公司设备维护管理现状,包括蒲电公司设备总类、设备管理组织机构现状、大小修的实施与进度控制、维修成本管理现状、日常维修状况及备件管理,从而明确了其存在的主要问题包括设备分类不明确、设备维修模式落后、成本控制和备件管理的不合理等问题。进而,根据蒲电公司设备维修面临的问题,设计改进方案：针对设备分类问题,对蒲电公司设备及其备件进行了ABC分类；针对设备维修模式落后问题,引入了点检定修的管理模式,并根据设备的ABC分类设计了不同的点检方式,最后根据点检模式的设计,确定了点检业务流程；针对维修进度控制的问题,以发电机大修为例,使用网络计划的方法,找出关键路线,对大修进度进行控制；针对备件管理问题,优化了备件的管理模式。为保障上述设备维修管理改进方案的有效实施,从点检定修的有效推行、检修队伍的选择及培训、点检定修的信息系统建设和相应的保证措施等方面提出了实施意见。