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JZ公司隶属于某大型国有建筑企业,成立于1986年,是具有独立法人资格的国家一级建筑装饰施工企业,连续六年荣获“河南省建筑装饰行业先进企业”,并先后获得“全国质量安全管理先进企业”、“河南省建设工程质量管理先进企业”等一系列荣誉。随着近年来房地产市场的快速发展,员工数量激增、短期快速膨胀对于公司人事管理带来了巨大挑战,公司在薪酬设计和管理中存在的诸多问题逐渐显现,包括:员工学历跨度大、人员构成复杂、人员总量冗余但结构性短缺、技术型人才和管理型人才招到人但留不住人、员工稳定性较差、薪酬满意度较低、各项福利措施设计缺乏人性化等问题凸显,极大地制约了企业的发展。 本文主旨是在JZ公司现有薪酬设计和管理制度的基础上进行完善和优化,形成更为科学合理、切合公司实际情况的薪酬体系,充分发掘员工潜能,提升企业凝聚力,提高生产效能,推动企业稳定和快速发展。具体包括:通过扁平化组织流程再造挖掘人员配置和效率提升空间;改进“岗薪制”和“项目制”双薪酬通道,依据业绩贡献率量化员工KPI指标和调薪机制;建立多样化的非货币激励形式,提高员工的向心力和归属感;建立KPI指标输出、360问卷调查在内的分层分类考核体系。 本文第一章和第二章系统论述了论文研究背景和结构体系,梳理了薪酬管理的理论发展沿革,并针对建筑行业的薪酬特点进行分析;第三章立足JZ公司的组织机构现状和问卷调查结论,阐述了当前JZ公司在薪酬管理中存在的问题,重点分析了当前单一的薪酬体系和多样化的业务及用工机制不匹配的矛盾,薪酬组成结构和激励效果亟待改进的现状,及配套的非货币福利措施有待改进等突出问题;第四章针对前章提出的问题进行薪酬体系优化设计和改进,建议建立职能和业务双薪酬及晋升通道,进一步量化岗位设定后的KPI指标体系,非货币福利措施的多元化构成及调薪通道,力图实现薪酬科学管理理论和解决趋势问题的融合;第五章阐述了薪酬管理优化后的实施方案和配套措施。