21世纪以来，高新技术产业发展迅猛，企业间竞争加剧，人力资源的竞争也日趋激烈，和谐的员工关系已经成为企业留住人才，提高效益的法宝。目前，越来越多的高新技术企业引入员工关系管理，却往往在落实方面存在欠缺，未形成完善的体系。因此，在高新技术企业实践员工关系管理，建立、完善良好的员工关系，对于提高企业的经营管理水平有重要的意义。本文以湖南飞碟新材料有限责任公司的员工关系管理为研究对象，对公司的员工关系管理现状进行调查与分析，结合公司的发展战略和实际情况，在相关原则指导下，对公司的员工关系管理进行改进。问卷调查和访谈表明，飞碟新材料公司的员工关系管理问题主要集中在企业内部沟通不足、员工情绪缺乏有效管理、企业文化建设不完善、员工参与管理机会不够等方面。针对这些问题，提出完善沟通体系、推行人性化管理、加强员工参与管理的改进措施。尽管改进方案针对性强、科学合理，但在实施过程中仍可能遇到一些问题，因此论文最后提出了方案的实施保障。本文采用调查分析方法，运用员工关系管理的相关理论对飞碟新材料公司的员工关系管理进行了全面的分析和改进，使得公司的员工关系管理更加科学和完善，也为提升公司的竞争力奠定了基础。同时，也为其他高新技术企业构建适合自身实际的员工关系管理方案提供了参考和借鉴。