G公司是一家服装零售企业,近几年员工离职率逐年上升,2021年主动离职率为27%,远超市场平均水平,员工凝聚力下降,并且对公司业绩造成一定影响。公司员工大量流失主要由于中国市场快速发展,随着国内外环境的变化,一些国际品牌争相到中国开拓市场,更多企业加入了变革、转型和升级的行列以适应新的市场环境,这就意味着更多企业的人员配置也需要重组和优化,不少企业正在大量招聘,希望吸纳更多优秀的人才加入。2022年上半年以来,首先疫情持续影响及部分城市停摆改变了人才市场组合,随着疫情的有效控制,在政策的扶持下,中国经济自5月以来正在逐步回暖,就业市场的活跃度正逐步恢复;其次,跨国公司来自欧洲和美国的外籍员工回国潮,需要具有国际视野的现地顶尖管理者弥补空缺;不仅如此,BCI（Better Cotton Initiative瑞士良好棉花发展协会）事件催化本土化企业（安踏、李宁等）发展迅速并在上海建立全球总部,使用高额薪酬及高端福利吸引人才等。针对以上人才市场环境变化,G公司员工的流失越发严重,国际品牌想要在中国生根落地并持续发展,对于人才的吸引与保留也是重中之重。本文以G公司这样一家外商独资服装企业作为分析案例,针对员工流失原因及对策进行研究。本文针对G公司的背景、意义及本文所用到的研究方法进行阐述,查阅文献整理学术界对于员工流失的原因和模型进行回顾,主要是使用需求层次理论、三大经典离职模型和双因素激励理论进行理论综述。针对G公司所处行业的背景、公司概况及公司员工流失情况进行介绍。通过公司员工流失描述性统计及运用数据挖掘方式了解公司离职人员画像及建立离职员工模型。同时采用德尔菲法和问卷调查法对离职员工进行深入调查,了解具体离职原因。最后对所掌握的员工离职原因进行对策分析。本文是针对G公司的员工流失情况分析,员工流失是各个行业几乎每家公司所面对的一个通用问题,虽然本文所提及的G公司具有其特殊性,但是在研究员工流失的过程中所运用的分析方法及思路对于其他公司也具有一定的借鉴作用。