开封东光公司是吉林东光公司的全资子公司,2011年建设投产。是东光公司实现“十二五”规划战略目标主营业务收入实现15亿的重要支撑点。该公司以河南省奇瑞汽车有限公司为主要客户,辐射河南河北山东等主要乘用车企业。该公司以生产、销售乘用车车桥、悬挂、制动系统为主,附带经营零部件仓储与物料准时化配送。主营业务年收入近1亿元以上,2012年以来连续几年亏损,人员冗余、士气低落。为了改变这一现状,开封东光公司实施基于综合目标管理方法的运营分析控制管理手段,对企业在内部控制管理方面的问题进行成因分析、问题点归纳与总结。通过开展定性与定量分析,找到内部控制管理的主要问题。通过对汽车零部件行业发展的概况对比,能够发现内部控制管理存在问题,结合三星公司对内部控制管理采取的综合目标管理方法进行对标提升可行性分析,在开封东光公司在内部管理流程的流程进行梳理与再造,优化了基础管理,在物流管理方面、人员效率方面、成本控制等方面开展了大量应用,实现当年降低成本110万元的目标,年度实现利润78万元。企业经营效率得到提升,主营收入持续增加。研究开封东光公司在实施综合目标管理的过程中,其在不断攀升的人工成本面前,既要控制企业运营过程中的成本,又要提高企业业绩,持续发展壮大。寻求有效的内控管理方法,控制经营风险,汇聚团队目标,步调一致。本项内控管理研究,有助于实现吉林东光公司在整体运营管理方面实现持续改进与提高,从而支撑吉林东光公司未来在与其他汽车零部件竞争中保持领先,在保证社会效益和环境效益的同时,增加企业经济效益,促进企业可持续发展。