近年来,通讯设备市场竞争日趋激烈,呈现白热化状态。企业的成长将主要依靠高效的管理体系和制度所培育的独特竞争力。在激烈的市场竞争中,如果企业没有建立起有效的人力资源考核激励机制,那么工作效率会相对低下,会明显感觉到工作中的内外压力在不断的增加。面对这种形势,加强人力资源管理与开发,建立一套动态的、科学有效的绩效管理体系是企业摆脱困境,迎接挑战,增强核心竞争力的首要任务和主要途径。而作为绩效管理核心的绩效考核指标管理尤为重要。绩效考核指标的管理一直是令人力资源绩效考核专员和企业管理层多年来深感头痛的问题。考核指标的管理除了直接影响绩效考核结果和因之带来的薪酬分配、工作评价外,还将影响企业的整体工作效率、价值导向、综合实力等。本文涉及的绩效考核指标设定,将主要采用关键绩效指标考核法(KPI),对指标权重的设计主要采用主观赋予法、简单排序法、德尔菲法、层次分析法等来确定。同时,对能够量化的绩效考核指标,将尽可能进行量化。通过对实现战略目标的贡献度,对质量、数量、容量、效率、货币价值、外部和内部顾客满意度等多重绩效指标的衡量手法来达到量化的考核方式,以反映真实的绩效。通过定性和定量、理论研究与案例分析相结合等多种综合性研究方法来完成通讯设备制造企业绩效考核指标管理研究。