随着我国经济体制的转轨和市场经济的日趋完善以及全球经济一体化进程的加快,现代社会中企业竞争日益加剧。如今,已有更多的跨国公司进入中国,也有越来越多的中国公司走出国门,在外投资设厂。不管是外国公司来中国还是中国公司在外国,他们之间的抢夺市场占有已经是有目共睹。要想在市场上占有较大的份额,降低成本已低价取胜无疑是一条有效的途径。因而低成本战略也就应运而生。本文论述的重点是企业采取低成本战略的理论基础及结合作者本人多年的财务实践所采取的低成本战略步骤。虽然低成本战略有它的明显的优点,然而,它也存在一些缺点。传统的成本管理战略仅重视企业的生产加工等具体的制造成本,然而本文从产品的设计、原料的采购、生产计划、产品的制造、产品的质量控制、产品的营销及后续服务等方面全面阐述成本的控制过程,并辅之以具体的实施措施。并且,本文提出了相应的考核措施,为保证这一战略的有效实施提供了激励与约束。如何有效的降低企业的成本,提高公司的利润,已成为企业成败的关键。只有建立有效的整个企业的低成本战略体系,才能从整个流程上控制成本,为企业产品在市场竞争上取胜创造良好的先决条件。