近年来互联网企业蓬勃发展。这些企业的特征和财务风险与传统企业大不相同。并且在盈利模式等方面存在着一定的财务风险甚至面临财务危机。随着“互联网+”概念的兴起,市场迎来了互联网大时代,但是企业基于增多的同时企业也面临更多风险。LS集团是我国著名互联网企业,它有着我国典型互联网企业创业初期的特点和共性。2004年,我国发放了一批3G牌照,大幅度提高上网速度,由此音频、彩铃等内容服务金融大众视野,LS创始人将XBE在线流媒体部门的流视频服务从移动端上线到PC端,由此诞生了LS网。此外,LS网管理层敏锐的发现国家未来将会将版权保护作为文化产业发展的保障,因此当时大量购买内容版权为LS网后期发展积蓄力量。随后在2009年,国家开始对视频内容进行版权保护,由此导致市场上视频版权价格快速增长,由于LS网前期储备大量低价的影视版权,通过向其他视频网站售卖视频版权的交易获得较大的收益,且在视频领域内也处于行业前列,由此获得IPO资格,成为首家在A股乃至全球上市的视频网站企业。但是,LS集团乘着互联网+之风快速发展之时因为一系列战略发展方向的错误选择也遭遇到危机。自2016年开始,LS集团财务危机已经持续近三年的时间,盲目扩张和竞争日趋激烈的环境让LS疲态尽显,将大量资金投向超级汽车让LS彻底陷入财务危机。本文首先通过对国内外现状研究,然后通过对财务危机预警理论研究,通过建立预警机制对财务危机进行预防,并且提出在公司内部建立专门机构对财务数据进行全面收集及有效分析,将风险提示信息汇报给企业管理层,以供管理层拿到第一手数据,为管理者下一步解决财务危机决策提供坚实的数据支撑;通过对财务战略理论的研究对LS集团最主要的三项活动——经营活动、筹资活动、投资活动进行定性梳理,提出适宜的经营、筹资、投资策略,其次,基于杜邦分析等财务管理研究办法对LS集团由盛转衰的财务危机进行定量考核,为企业提出解除危机的办法。希望通过本文不但可以帮助LS集团摆脱此次资金链危机为企业带来的不利影响,并为LS集团未来发展提供建议,同时为其他类似LS集团处于成长期的上市企业作为典型案例进行参考,以此为依据制定本土企业发展的战略。