采购是企业开展经营活动的重要组成，特别是制造型企业。如何加强供应商管理，以有效降低采购成本，是企业必须直面的问题。　　文章以风险评估为核心，阐述了制造行业供应商选择需要考虑的风险因素，并结合A公司实际情况，对A企业供应商选择风险进行了描述。文中针对A企业供应商选择具体风险，设计出应对风险的控制措施并落实到供应商选择流程中，使A企业供应商选择目标能够实现，供应商选择风险得以识别，并能采取措施控制相关风险。　　研究表明，一个企业内部不同部门或不同业务的风险，呈多维变化状态，因此企业必须从多角度、多时空范围进行风险度量，并以风险组合的观点，从各个维度应对风险，最终进行相关的内部控制设计，供应商选择的风险管理亦要从采购方、供应方两者角度进行分析、管控。在以需求为导向的企业营利活动中，采购活动是企业得以持续发展的重要保障，现代管理实践证明，采购活动中供应商选择工作的优劣直接决定了企业制造成本，而在充分竞争的市场环境下，任何成本的管理都具有重要意义。由于对外采购通常占用企业较大成本，所以供应商选择即是成本控制的一个关键点，从某种意义上说，成功的供应商选择为制造业的成本控制奠定了良好的基础。　　本文根据内部控制相关理论，系统阐述了供应商选择的理论与工具，从目标设定、事项识别、风险评估、风险应对4个方面对供应商选择问题进行了说明，并结合A企业实际情况，分析了A企业供应商选择的问题，剖析其供应商选择风险的成因，在对A企业实际调研的基础上，设计出与其供应商选择相关的风险清单，绘制出该企业在供应商选择方面的风险地图。继而以风险评估为依托，以风险清单为索引，设计相关内部控制，使A企业供应商管理目标、风险分布、控制措施落到实处。