当前,中国民营企业既要适应中国经济的转型期,又要迎接世界经济的全球化,还要面临制约自身发展壮大的管理瓶颈,面对诸多的机遇和挑战,企业竞争的实质是资源的争夺、整合和利用.知识经济时代,在企业的众多资源中,人力资源已越来越引起重视,任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置.许多民营企业都在探索改善企业整体绩效、提高企业竞争力的有效方法.该文由基础分析篇和实证研究篇两部分构成.首先是对中国民营企业的人力资源管理现状和绩效管理体系运行状况及存在问题进行剖析;其次,提出了以战略为导向的现代绩效管理工具——平衡计分卡(Balanced Score Card,简写BSC)和关键绩效指标(Key Performance Indicator,简写KPI)如何在绩效管理体系中有效运用,以及它们对中国民营企业的适用性分析,并在此基础上提出了适合中国民营企业普遍特点的绩效管理体系基本设计思路;最后,从实证的角度,选取了一个民营医药企业——M公司作为研究对象,通过对其组织结构、人员结构、人员质量等人力资源现状的分析和对其现行绩效管理体系的诊断,提出了具有操作性的绩效管理体系整体优化方案.该文的研究注重对民营企业普遍性问题和个性化问题的有机结合,注重对企业环境、企业实际问题、企业战略及企业发展阶段的把握,更注重以企业战略目标为导向的三层次(企业、部门和员工)关键绩效指标建立的可行性研究和设计.因此,在针对案例企业的特殊性展开研究与分析之后,创造性地提出了一些优化绩效管理体系的思路和方案.这些思路和方案对其他的民营企业也有一定的借鉴价值.