本文研究的内容是在电梯安装项目中应用网络计划技术进行进度管理。根据电梯施工管理的特点,将电梯施工项目分为单台项目和多台项目,分别对之进行计划编制和进度控制。对于单台电梯项目,首先通过专家头脑风暴,整理出电梯项目的WBS,绘制网络计划;对之进行优化工序、压缩工期,将工作分类为固定工期和固定工作量,对固定工作量的工作进行调整以满足实际要求;利用MS project软件计算出的资源需求表,调整相关工作的持续时间、资源供应量来均衡资源需求。进度控制管理,主要是全面监控、及时调整。多台项目先研究两台电梯项目,然后延伸到多台电梯项目。首先在单台电梯研究的基础上绘制多台电梯安装过程的网络图,应用关键链管理概念,将有外部资源需求的工序串行进行;采用实地工作分析数据来估算各工作的预计工期,减少安全时间来缩短预计工期,然后将节省下的部分时间用于设置缓冲来保证项目进度的顺利实施。在实际施工过程中监控各缓冲的消耗情况来确定项目的进度状态,并依此进行调整工作。