中国家电连锁行业萌芽于上世纪九十年代,在2000年以后开始迅速发展,经过近二十年的时间,取得了显著成效,成为家电零售的主要销售渠道。随着中国家电市场的日益成熟以及家电连锁行业的竞争趋于激烈,尤其受到经济危机的影响,家电连锁企业扩张的步伐减缓。2005年,中国零售业全面开放,国外家电零售巨头已经开始陆续进入中国,不久的将来,中国家电连锁行业竞争格局会出现新的变化。本文选取国美、苏宁、五星三家具有代表性的家电连锁企业作为研究对象,对它们的成长战略进行分析比较,希望通过总结中国家电连锁企业成长战略的经验与不足,提出对策与建议,为以后进行战略调整提供借鉴。本文研究思路如下：第一章导论部分主要就论题的研究对象与研究背景、研究目的、研究方法及研究框架进行阐述。第二章介绍连锁经营的概括与连锁经营成长战略相关理论,连锁经营的概念与类型,简要介绍连锁经营的发展历史、优势及风险；重点阐述连锁经营的专业化成长战略与房地产成长战略,并比较分析了连锁经营企业实施成长战略的途径。第三章分别使用了PEST与波特的五力模型对中国家电连锁业的宏观环境与行业的竞争环境进行分析,并对五力模型进行总体评价,就如何缓解五个方面的作用力给出意见。第四章详细介绍中国主要家电连锁企业成长战略历程,重点阐述国美、苏宁、五星三者从成立起到2008年的成长战略历程。第五章主要对国美、苏宁、五星三者的成长战略进行比较分析。首先,对三家成长战略方式进行比较,详细介绍国美与苏宁的“家电零售+房地产”以及对三者成长途径进行比较。其次,从融资方式、物流信息系统、人才储备培养、供应商关系与顾客关系等方面对三者进行战略运营比较。最后,比较国美、苏宁、五星三者的战略成效,并对三者成长战略进行综合分析。第六章对中国家电连锁行业未来发展的机遇、挑战与发展趋势进行分析,并为中国家电连锁企业今后的战略调整提出对策建议。