成都A房地产公司是四川省乃至中国西部房地产行业中的“翘楚”,该企业非常重视人才,把人才作为企业发展的核心动力。2008年以来,在我国经济增长逐渐放缓和房地产价格的虚高,中央加大对房地产调控的背景下,成都A房产企地业吹响了由“红海战略”向“蓝海战略”转变的战略方针,企业发展战略的升级对企业人力资源管理提出了更高的要求。为了提高成都A房地产公司人力资源管理水平,为企业招揽更多英才,推动企业战略转型,我们对成都A房地产公司近两届249名集团级优秀员工进行了调查研究,提出了从心理特质、能力特质和文化特质三个维度建构具有A企业特色、符合A企业文化需要的MAC胜任力模型。基于我们的调查研究,我们分别建构了成都A房地产公司的MAC核心特质分层、MAC通用胜任力模型、MAC中层胜任力模型、MAC职员层胜任力模型、MAC操作胜任力模型,以及行政人力类、财务投融资类、工程技术类、物业管理类、后勤服务类、汽车技术类、营销策划类及商业运营类行业类别的MAC通用胜任力模型。MAC胜任力模型在人才招聘、绩效考核和员工培训中有重要的实践意义。通过MAC胜任力模型在实际工作中的应用研究,我们发现MAC胜任力模型可以使人才招聘选拔更加的精准、高效,使得绩效考核更加的有效和合理,使得培训的需求和课程设计更加明确和有针对性。