在当代经济新形势下，企业的竞争归根结底是人才的竞争，人才竞争的关键环节又依赖于高水平干部的选聘。干部队伍建设是一个企业的火车头，掌握着企业的发展方向，也决定着企业的命运。经过近30多年的改革，国有中小型军工企业在经济发展、服务国防现代化建设等多个方面均取得了较为突出的进展。相较之下，国有中小型的军工企业在对企业干部进行选任方面则是存在很大的不足，具体表现在干部的选任方面依旧沿袭了传统计划经济体制下的方式方法，故而在企业人才选任的一些手段和现代企业制度所要求的构架还是不相适应的。本文正是立足于这一现实，通过大量查阅国内外企业管理者选聘的文献和书籍、学习关于干部人才队伍选聘的论文、期刊，紧紧围绕人才选任的各个必要环节和细节，在理论分析的基础上针对实际情况遵循具体问题具体分析原则。文章以C军工企业为研究对象，结合国有企业干部选聘各环节工作，通过开展问卷调查、进行有针对性的访谈等方法，参考发达国家国有企业经营者选拔任用机制的具体实践，对该C企业管理者的选聘及胜任进行了研究分析，发现C军工人才选用方面存在的不足，以及造成这种不足的原因，并根据国有中小型军工企业的实际情况，提出能够与现代企业制度相适应的企业干部选聘对策，这对于企业进行干部选任和企业人才制度改革均有一定的借鉴意义。