我国服装行业目前的竞争异常激烈,激烈的市场竞争也在考验着服装企业自身的综合能力。服装产品是一种创新型产品,根据时间和季节的变化,客户的需求总是在发生着变化,因此对于服装企业来说,为了及时响应客户的需求,就必须要做到快速反应。确保根据市场需求来进行门店的配货安排,因此,对于服装企业的物流快速反应能力来说挑战巨大。在此背景下本文以E公司基于每日补货机制的物流快速反应能力建设作为研究对象。E公司做为韩国最大的服装流通集团在中国的子公司,其母公司在韩国已经建立了较为成熟的每日补货物流反应体系,但是虽然目前E公司已经在中国建立了十多个分公司,5500家门店,但是目前在每日补货物流反应体系的建设还并不成熟。本文首先通过SWOT分析法对E公司物流快速反应系统建设现状的总结和分析,在此基础上总结E公司目前在物流快速反应系统建设上所存在的问题,这些问题主要集中在物流快速反应系统、物流快速反应流程、部门协调、快速反应配送体制建设等方面的问题。最后,为了解决目前的问题,本文认为E公司需要建立基于每日补货机制的物流快速反应体系,并且这一体系所包含的主要内容有:快速反应系统、物流快速反应流程、部门协调机制建设、快速反应配送体制建设、问题与改善建设以及快速反应物流系统的优化以及推广机制建设。