随着中国经济的高速发展,企业重金挖才己成必然之势,猎头服务已经成为高层次人才跳槽的首选渠道。猎头行业近年的发展仍未满足日益扩大的市场需求,其主要原因在于占据行业60%左右的中小型猎头公司仍未成熟起来,其本身受制于外部与内部环境的制约,没有梳理出一套真正适应于市场与自身的经营发展思路。MH公司作为一个在杭州市场上刚起步、但有着自身独特条件与远大目标的猎头公司,如何做好自身明确的定位、选择适合的竞争战略、采取有效的实施对策?在中国现有的经济环境背景所形成的猎头行业格局之下,MH猎头公司如何利用自身资源、与外部市场需求接轨、并在猎头行业的激烈竞争中长久立足?是本文研究的最终目的。本文重点进行宏观环境分析、MH猎头公司外部、内部环境分析。总结出了MH猎头公司在市场上的竞争地位与对手状态,对内部资源进行分析,找出了自身优势与不足。通过SWOT分析法,总结出公司的核心竞争力,结合外部环境与自身发展愿景、战略目标,在三大竞争理论基础之上确定了差异化竞争策略。最后围绕战略定位提出了具体的实施对策。本文从猎头公司从业员工角度出发、结合相关战略研究理论与实际运营数据、提出了一套真正顺应于市场需求的公司经营理论。