自从实行改革开放后,中国进入新经济时代,科技飞速发展,人的重要性日益凸显出来,企业的经营理念也已从以物、财为本,发展到今天的“以人为本”。现代企业已经意识到激励员工在生产经营活动中的地位与作用已越来越重要。本文将运用所掌握的专业知识、相关理论以及在员工激励方面的一些管理经验,采用实证研究方法,通过对DA企业激励模式的研究,从人力资源激励机制的角度来论述企业如何合理管理员工、明确员工的职责、调动员工的积极性,使得对员工的激励能达到收益大于支出的目的,从而一定程度上实现组织目标与员工发展目标的和谐。本文以民营企业DA公司为例,从阐述其员工激励管理模式入手,对其员工激励策略进行研究分析,针对其员工激励存在的问题,结合实际情况,提出DA公司员工激励方面的具体实施对策。首先引用员工激励的相关理论,并描述了国内民营企业员工激励机制的现状。其次对DA公司的背景情况及员工激励管理现状进行介绍。再者根据员工激励理论对DA公司员工管理体系进行了深入的分析与研究,并科学地评价其优势以及存在的不足,以导出更具合理的员工激励机制及相应的措施,旨在为DA公司及类似DA发展现状的民营企业提供有效的、可供借鉴的员工激励管理模式,以促进企业和谐、健康、稳定地发展。