随着我国加入世界贸易组织,我国企业在面临国内竞争的同时,也要参与到国际市场竞争之中去。企业是由人才组成的,企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争。人才是自由流动的,而且人才能力的发挥是需要一定条件的,因此,吸引,留住和激励人才为企业所用,是每个企业的管理者必须认真研究的重要课题。人力资源管理的主要目的就是获得人力资源并进行有效开发,为实现企业的战略目标服务。本文以国有企业GT高速公路投资有限公司(以下简称GT公司)为研究对象,该公司的前身为区公路管理部门下属的一家事业单位,代区公路管理部门履行业主的职责,负责区内高速公路的建设管理。2008年国有企业JT集团公司成立后,这家事业单位被撤销,由JT集团公司出资1亿元,成立GT公司。GT公司承担着JT集团公司投资的高速公路项目的监督、管理任务。2008年西方国家发生金融危机以来,高速公路项目的数量与以往相比以成倍的方式增加,加上新的设计标准和规范要求、移民安置政策的修改、以及其它的一些相关政策相继出台,使得GT公司面临前所未有的挑战,GT公司高速公路的投资控制、质量、工期要求、施工安全以及廉政等任务目标空前繁重。GT公司当前面临着对原有的一些不合理的管理方式和方法做出改变以适应新时期新任务的迫切要求。作为保障组织目标实现重要管理手段的绩效考核也必须做出相应改变。笔者通过访谈调查、问卷调查、制度研究等方式,发现该公司的绩效管理存在着绩效考核目标与组织经营目标脱节、绩效考核指标及评价标准设置不科学、考核过程缺乏沟通与反馈、考核结果未得到有效应用等问题。本文综合运用目标管理、平衡计分卡、KPI以及个人行为指标考核等现代绩效管理理论方法,为GT公司的绩效考核设计一套完整的改善方案,从而完善其人力资源管理制度,为企业完成其经营任务提供有力的制度保障。作者希望通过本文的介绍,对读者特别是企业领导在解决员工绩效考核制度问题上有一定的启发与帮助,为其它企业开展绩效考核制度的改善工作起到抛砖引玉的作用,同时也为我国类似的高速公路建设监管企业的绩效考核设计提供有用的参考,以进一步促进绩效考核体系设计水平的提高。