致天下之治者在人才。随着经济发展速度和全球一体化程度的加快,经济发展方式改变,产业结构调整,国与国之间、不同地区之间、同类企业之间相互竞争更加激烈,而竞争的本质,说到底还是对人的竞争,对人才的竞争。科技型企业作为国民经济发展的重要支撑,在这场人才的竞争当中,享受着机遇,也面临着挑战。人才的竞争和占有对于科技型企业来说显得尤为重要。本文以坐标一线城市的中小型科技型企业SY科技公司为例,对其人才流失情况进行研究。通过访谈法、问卷调查法等研究方法,对该公司近5年来的人才流失数据进行归纳分析,结合人力资源管理相关理论,对SY科技公司相关管理层进行访问,选取一部分离职人员进行问卷调查,运用盖洛普Q12问卷测评法对在职员工进行满意度调查。通过访谈结果分析和问卷调查、满意度调查分析,对导致SY科技公司人才流失率高的原因进行深入挖掘。研究中发现,SY科技公司与众多科技型企业人才流失率高的共性原因有三个方面:一是科技型人才需求总量加大;二是同类型企业竞争促使人才流失加快;三是从业人员特征决定其本身存在较高流失风险。SY科技公司人才流失率高的个性原因有五个方面:一是晋升渠道狭窄导致成长空间受限;二是薪酬福利的激励效果不明显;三是缺乏有效的员工规划引导;四是企业文化作用发挥不明显;五是人才流失预警机制不完善。通过对SY科技公司人才流失原因的深入剖析,从制定完善的选人用人措施;实施有效的激励与约束;优化员工个人发展空间;强化企业文化建设;构建人才流失预警机制五个方面提出了对策建议。本文对SY科技公司人才流失问题的应对策略建议,旨在为SY科技公司领导层缓解人才流失问题提供依据和对策,同时,寻找解决科技型企业人才流失问题的共性策略,希望能对我国科技型企业人力资源管理、人才流失预警提供一定的参考和帮助。