近年来,随着互联网技术的发展与普及,大批专门从事电子商务的企业相继诞生并快速成长,但很多企业因盲目追求销量而忽略了成本控制,发生诸如供应链、销售渠道和物流多方面间接费用逐年上升等问题进而面临破产压力,究其原因很大程度是企业成本管理体系不够完善,传统粗放式成本管理模式已不再适应当前的市场状况。因此,转变管理思维和方法,加强成本精细化管理水平,将成本管控手段应用到事前规划、事中控制和事后反馈各个环节成为了当前企业成本管理的首要任务。本文首先通过文献归纳法学习了国内外相关文献,并对时间驱动作业成本法及成本精细化管理理论进行了相应介绍;其次以A企业这类具有自营品牌的电子商务企业作为具体研究对象,根据其成本结构和成本管理的现状,重点分析了企业成本管理中存在的问题及其产生的原因,并结合A电子商务企业自身特性,构建了基于时间驱动作业成本法的成本精细化管理体系,实现事前事中事后的全面精细化管控;最后,按企业成本核算的反馈信息,通过提高全员成本精细化管理意识及能力、落实成本责任考核与激励机制、充分利用闲置产能、建立健全现代物流管理技术等方面提出了优化企业成本管理的相关对策与建议,进一步体现精细化管理思想在提升企业成本管理效率、增强企业核心竞争力方面的重要指导意义。