随着我国制造业的不断发展和完善,我国饮料工业以年均递增15%以上的高增长率飞速发展。饮料制造业快速发展的同时,饮料企业的成本也在日益增加,面临着成本控制的挑战。从长期的经济发展和技术发展状况来看,传统的从企业内部生产过程出发来降低成本的空间逐渐缩小,企业必须在以往的传统成本控制方法的基础上,寻求和应用适合企业现阶段成本控制的管理方法。基于供应链的成本控制便是一种新的管理方法和管理思想,体现了现代成本管理方法的优越性。因此,结合案例企业实际情况进行基于供应链管理的成本控制研究极具现实意义。本文主要基于供应链管理的思想,对案例公司H企业进行成本控制方面的研究。首先对供应链管理和成本控制理论进行归纳,研究基于供应链管理的成本控制的相关理论。其次通过考察H企业的成本控制现状以及现阶段存在的问题,得出了H企业应用供应链管理进行成本控制具有必要性的结论。然后根据H企业的实际情况,构建其应用供应链管理进行成本控制的方案,主要包括H企业供应链框架的构建、供应链成本控制核心体系的构建、应用供应链管理的成本控制程序以及具体的应用分析。最后,根据应用方案,针对供应链的部分环节提出了相应的补充策略,以便为H企业应用供应链管理进行成本控制提供进一步的参考和建议。