随着社会的发展,中国建筑产业的走向日益严峻,由于建筑工程造价管理控制不当,造成许多中小型建筑公司破产的比比皆是,国有大中型建筑企业同样面临严峻问题。而且现阶段建筑工程项目的数量逐渐减少,建筑企业之间竞争越来越激烈,淘汰了不少管理经营不当的建筑企业。因此,提升建筑工程造价管理水平是建筑企业稳步发展的必要条件,而只有通过正确理解建筑工程项目造价管理对建筑企业的致关作用,才能更好的放大建筑工程项目中的收益,降低建筑工程项目人力物力等资源的浪费,使得建筑行业平稳较快发展。基于此,本文通过分析CY集团的发展历程、项目的案例分析,并以建筑工程项目造价管理和相关理论为理|论基础,分析研究CY集团工程项目造价管理方面的缺陷。其中以成本论、土地收益递减规律、木桶定律和反木桶定律的对比论证等相关理论为依据,逐步剖析CY集团现阶段筑工程项目造价管理的存在的一些弊病,以及对CY集团整体项目运作和管理环节的影响。然后,通过剖析CY集团工程项目造价管理存在的一些缺陷,进一步了解产生此类问题的原因。分析并解决计价程序、工程量计算、消耗量定额的运用、市场价格波动、提高建筑工程造价管理专职人员整体技能素质等问题,从而使建筑工程项目造价管理能健康、有效、合理的发展,降低建筑工程造价的成本,提高建筑工程造价管理效率和企业利润,让CY集团在中国建筑产业当中平稳、较快、健康发展。本文的研究对于提高CY集团建筑工程项目造价管理水平和企业良好稳定发展具有重要的理论与实践作用。