中国国有成品油流通企业组织结构模式研究对中石化销售企业具有很强的现实意义。本论文回顾了相关企业组织结构理论和流程再造理论,分析了各类组织结构模式的特征和适用范围,针对中石化成品油流通企业的组织结构进行了系统的分析论证。通过与对国内外现行成品油流通企业组织模式的对比,总结出国有成品油流通企业进行组织结构重塑的必要性。本论文通过研究发现,随着成品油流通市场的对外开放,现行的组织结构模式已经不能适应新的市场需求,同时在新的管理体制下,也要求各级成品油销售企业转变经营管理模式,实现高效管理。因此,论文运用流程再造理论,对中石化成品油流通企业的流程进行了重新梳理和分析,发现建立一个以集中管理为特征、以满足客户需求为目标、以物流配送为支持、以公共服务和绩效考核为保障的“混合型”组织结构模式,符合业务流程的管理需要,从而明确了国有成品油流通企业的组织结构模式的选择原则和发展方向,并对如何实施“混合型”组织结构模式进行了明确地阐述。研究证明混合型组织结构模式能够适应成品油流通市场对外开放后的市场环境,有利于国有成品油流通企业市场竞争力的提高。