全球科技发展突飞猛进,信息化时代、知识产业时代已经到来。随着世界范围内产业结构调整步伐的不断加快,我国国民经济的发展由追求量的增长转为质的提升,经济方式由粗放型向集约型转变,经济市场化、社会化程度不断提高。在这种发展形势下,我国机械制造业拥有着巨大的国内市场以及广阔的国际合作前景,同时也面临着国内外强大对手的竞争威胁。因此,我国机械制造公司必须从自身山发,提高管理效率,降低成本,以求在竞争中持续发展。在如今“机械取代人”的大背景下,传统的成本核算方法把产品数量作为分配间接费用的唯一基础,已经不能适应时代发展。作业成本法的先进思想是根据成本动因与作业间的因果关系,采用众多层面的动因进行制造费用的分配,大大地提高了成本核算的准确性,有助于公司进行成本控制与决策,增强公司的竞争力实力。本文首先以国内外学者对作业成本法研究的理论成果为基础,对作业成本法的相关概念进行界定,与传统成本核算方法进行对比,介绍作业成本法实施与应用的相关理论基础。其次,结合DB公司实际的生产流程及产品成本数据,对现行成本核算方法进行分析,发现其存在成本信息精确度低、生产决策准确度差与资源利用效果差的问题。再次,根据DB公司的实际情况,按照“资源-作业-产品”的思想,对其设计作业成本核算流程,计算出作业成本法下产品成本,并与传统成本结果对比,分析成本差异原因,证明了作业成本法的先进性与准确性。最后,以作业成本信息为基础进行本量利分析、产品生产决策以及作业链优化,通过对比两种成本信息下的保本点与盈利能力、产品生产决策结果以及作业量差异,证明了实施作业成本法对DB公司降低成本、优化管理决策及加强资源利用效果方面的积极促进作用。