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Management Game是美国卡内基·梅隆大学开设的一门企业管理训练课程。该课程以计算机和互联网技术为支撑,通过各国MBA学员模拟跨国公司的高层管理人员,虚拟运营一家生产、营销全过程的公司。内容涵盖了企业战略、市场营销、生产组织、财务管理等多门学科。通过三年的模拟经营与竞争,能够使学员进一步理解掌握所学过的知识,并利用竞争的方式促使学员综合运用所学过的知识,从而提高学员作为公司高层管理者所必备的能力。 NS公司是东北大学2002级MBA学员参与该课程时模拟的公司,由五名学员组成NS公司的管理团队、高管阶层,分别负责公司的整体发展、营销、生产和财务工作,本人担任NS公司的财务总监(CFO),负责公司的资金筹集、运用,财务战略规划等。 本文首先对Management Game课程的运行环境、游戏规则做了简要描述,包括课程的商业运行规则、经营公司的经营概况等。其次,对公司的前5年的经营状况、本公司和其他竞争对手的财务状况进行了分析,进而规划出公司的财务战略、财务成果和经营业绩评价部分揭示了公司取得的财务业绩。论文由七个部分组成,第一章介绍了Management Game课程背景及NS公司简介,第二章为财务管理概论及NS公司初始财务状况分析,第三章至第五章为2004年-2006年财务报告及财务战略规划,第六章为NS公司购并方案,第七章为结束语。尤其是NS公司的购并方案是突发事件。 最后,还提到了本人对参与MG课程的一些体会和感受,并结合对本人实际工作的作用,谈了一些自己的观点。