在字典中的保健的定义是“健康良好的品质和状态，尤其是指以主动积极方式达成的身心的良好状况”。健康管理服务产业是主动积极的产业。人们心甘情愿成为顾客，想要更健康、减缓衰老，避免疾病的产业。健康管理服务产业是刚刚兴起的兆亿美元的商机。在我国随着经济的高速增长和人民生活水平的提高，人们对于健康管理服务消费的需求十分迫切。然而我国健康服务管理产业在迅猛发展的过程中却面临诸多问题，诚信危机和商业模式落后已经成为瓶颈和桎梏。对于很多健康管理服务企业来讲，这些问题甚至是致命的。如果不能寻求突破，不能推陈出新，前景实在堪忧。产业升级、产品升级、市场升级已成为健康管理服务产业的新焦点。　　 本文以A健康管理服务公司为研究对象，对A健康管理服务公司的竞争战略进行全面剖析。本文首先运用PEST分析模型、波特五力模型、横向比较等方法对A健康管理服务公司的外部环境和内部环境进行分析；然后运用SWOT分析归纳总结出A健康管理服务公司通过理念创新、模式创新、产品创新而取得的优势和机遇，找出A健康管理服务公司的劣势和面对的挑战；进而通过SWOT矩阵得出A健康管理服务公司选取差异化竞争战略打造自主品牌来应对问题与挑战是正确选择的结论；本文的最后将介绍A健康管理服务公司战略实施的具体举措。　　 本文希望通过对A健康管理服务公司这一业内在理念、模式和产品上都有所创新的新兴公司的竞争战略进行研究，为健康服务产业这一朝阳产业在我国的健康发展提供一些借鉴与启示。